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1. 我们如何收集和使用您的信息


2. 我们如何存储您的信息


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6. 我们如何保护您的个人信息


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8. 本《用户隐私政策》如何更新


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2. 我们如何存储您的信息


2.1 存储信息的地点


我们遵守法律法规的规定,将境内收集的用户个人信息存储于境内。目前我们不会跨境传输或存储您的个人信息。将来如需跨境传输或存储的,我们会向您告知信息出境的目的、接收方、安全保证措施和安全风险,并征得您的同意。


2.2 存储信息的期限


一般而言,我们仅为实现目的所必需的最短时间内或法律法规规定的条件下存储您的个人信息,并在超出个人信息保存期限后对您的个人信息进行删除或匿名化处理。但在下列情况下,我们有可能在遵守法律法规规定的前提下,更改个人信息的存储时间:


(1) 为遵守相关法律法规的规定;


(2) 为遵守法院判决、裁定或其他法律程序的规定;


(3) 为遵守相关政府机关或法定授权组织的要求;


(4) 为执行相关服务协议或本《隐私政策》、维护社会公共利益,为保护们的客户、我们或我们的关联公司、其他用户或雇员的人身财产安全或其他合法权益所合理必需的用途。


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2.3 存储信息的方式


我们会通过安全技术保护措施存储您的信息,包括本地存储、数据缓存、数据库和服务器日志。


2.4 当我们的产品或服务发生停止运营的情形时,我们将采取合适的方式(例如推送通知、站内信、公告等形式)通知您,并在合理的期限内删除或匿名化处理您的个人信息。


 


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Cookie 和同类技术是互联网中普遍使用的技术。当您使用专升本社区及相关服务时,我们可能会使用相关技术收集您的信息。我们使用 Cookie 和同类技术主要为了实现以下功能或服务:


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5.3 在您使用专升本社区期间,为了让您更便捷地控制您的个人信息,我们在产品和服务设计中为您提供了相应的操作设置,您可参考下面的指引进行操作。


5.3.1 访问个人信息:


您可以在【个人主页】-【头像】-【编辑资料】进行查询、访问、更正您的头像、昵称、性别、生日、地区、个性签名、兴趣爱好。


 


6. 我们如何保护您的个人信息


6.1 为保障您的个人信息安全,我们在合理的安全水平内使用各种安全保护措施来保障您的信息,防止数据遭到未经授权访问、公开披露、使用、修改、损坏或丢失。例如,我们使用加密技术(如SSL)、匿名化处理等手段来保护您的个人信息。


6.2 我们建立专门的管理制度、审批流程和组织确保信息安全。例如,我们严格限制访问信息的人员范围,要求他们遵守保密义务,并进行审查。


6.3 我们鼓励我们的工作人员学习信息安全知识、提高个人信息安全保护意识,并定期或不定期对我们的工作人员进行信息安全培训。


6.4 若不幸发生个人信息泄露等安全事件,按照法律法规要求,我们会启动应急预案,阻止安全事件扩大,并及时告知您:安全事件的基本情况和可能的影响、我们已采取或将要采取的处置措施、您可自主防范和降低风险的建议、对您的补救措施等。我们将及时将事件相关情况以邮件、信函、电话、推送通知等方式告知您,难以逐一告知用户时,我们会采取合理、有效的方式发布公告。同时,我们还将按照监管部门要求,主动上报个人信息安全事件的处置情况。


6.5 互联网环境并非百分之百安全,当出现下列非因我们过错而对您的信息造成泄露及由此造成的损害结果,我们无需承担任何责任:


(1) 任何由于黑客攻击、计算机病毒侵入或发作、因政府管制而造成的暂时性关闭等影响网络正常经营之不可抗力而造成的个人资料泄露、丢失、被盗用或被篡改等。


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7.1 我们的所有产品和服务均适用本《用户隐私政策》。但某些产品或服务可能会有其特定的隐私政策适用条款,该特定隐私政策适用条款更具体地说明我们在该产品或服务中如何处理您的个人信息。除非有特殊说明,若本《用户隐私政策》与该特定产品或服务的隐私政策适用条款有不一致之处,请以该特定隐私政策适用条款为准。


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7.3 本《用户隐私政策》为《用户服务协议》及相关协议的重要组成部分,本《用户隐私政策》内的名词定义参照《用户用户服务协议》,适用于专升本社区相关服务。


 


8. 本《用户隐私政策》如何更新


8.1 随着我们的服务范围扩大,我们可能适时更新本《用户隐私政策》的条款,更新内容构成本《用户隐私政策》的一部分。如更新后的《用户隐私政策》导致您的权利发生实质改变,我们将在更新前通过显著位置提示或以其他方式通知您,为避免您不能及时获知更新,请您经常阅读本《用户隐私政策》。


8.2 无论何种方式,若您继续使用我们的服务,即表示同意受更新后的《用户隐私政策》约束。


8.3 更新后的《用户隐私政策》将以更新日期为生效日期,并取代之前的《用户隐私政策》。


 


9. 如何与我们联系


若您对本《用户隐私政策》有问题、意见、建议,或者与用户个人信息安全相关的投诉、举报,您可以通过全国统一来电400-023-1785;全国统一邮箱kf@hlsjy.com等方式与我们进行联系,我们将在收到函件并验证您的用户身份后尽快予以回复。

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淮阴工学院2017年五年一贯制高职专转本《管理学基础》考试大纲
来源:淮阴工学院招生信息网
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发布时间:2018-01-31 11:25
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摘要
淮阴工学院2017年五年一贯制高职专转本 《管理学基础》考试大纲 一、考核对象 本课程的考核对象为五年一贯制高职专转本市场营销专业入学考试考生。 二、考核方式 本课程考核采用闭卷笔试的方式。 三、命题依据及原则 1、命题依据 本课程考核命

淮阴工学院2017年五年一贯制高职专转本

《管理学基础》考试大纲

一、考核对象

本课程的考核对象为五年一贯制高职专转本市场营销专业入学考试考生。

二、考核方式

本课程考核采用闭卷笔试的方式。

三、命题依据及原则

1、命题依据

本课程考核命题教材为吴戈、关秋燕、何冲、谭名钧等编著,中国人民大学出版社出版的《管理学基础》。

2、命题原则

(1)命题在教学大纲规定的范围之内,突出重点内容和基本知识。

(2)兼顾各能力层次,在一份试卷中,各层次考试题所占分数比例大约为:识记30%,理解40%,应用30%。

(3)合理安排试题的难易程度,题目的难易程度分为容易(E)、中等(M)和较难(D)三个等级。在一份试卷中,各个等级试题所占分数比例大致为:容易30%,中等50%。较难20%。注意试题的难易程度和能力层次是两个不同的概念,在各个能力层次中,都可以含有难易程度不同的题目。命题时两者兼顾,在一份试卷中保持合理结构。

四、考核要求

本课程是市场营销专业的专业基础课,要求学生能够牢固掌握本课程的基本理论、基本知识和基本技能。

本课程的考试着重在考核学生对基本理论和基本技能的掌握上,包括识记、理解和应用三个层次:识记指学习后应当记住的内容,包括概念、原则、方法的含义等。这是最低层次的要求。理解指在识记的基础上,全面把握基本概念、基本原则、基本方法,并能表达基本内容和基本原理,能够分析和说明相关问题的区别与联系。这是较高层次的要求。应用指能够用学过的知识分析、计算和处理涉及一两个知识点的综合问题,包括简单应用和综合应用。

五、期末考核形式及试卷结构

1、试卷总分

本课程试卷满分100分。

2、考试时限

本课程考试时限为120分钟

3、考核方法

本课程采用闭卷笔试方法。

4、学生携带文具要求

钢笔或圆珠笔。

5、试卷题型及比例

本课程考核的试题类型有:简答题、单项选择题、判断题、论述题、案例分析题等,各类题型的分数比例为:简答题25%、单项选择题30%、判断题10%、论述题10%、案例题25%。(老师可以根据情况适当调整题型及分数比例)

六、课程考核内容和要求

第一章 认知管理

【考核目的】通过考核,使考生重点掌握管理的基本概念、管理的性质、管理者的角色及技能要求、管理的基本职能;掌握古典管理理论以及行为科学管理理论的主要代表人物及其理论观点。

【考核知识点】组织的含义与构成要素、管理的基本内涵、管理的职能、管理者类型、管理者角色及技能;泰罗和科学管理理论、法约尔和一般管理理论、韦伯和组织管理理论、行为科学管理理论产生的背景、霍桑试验与人际关系学说等。

【考核要求】

识记:管理的基本内涵、管理的职能、管理的性质、泰罗和科学管理理论、法约尔和一般管理理论、韦伯和组织管理理论、霍桑试验与人际关系学说。

理解:管理的基本内涵、管理职能、管理的性质、原理、管理者的角色与技能要求。

应用:管理的职能、管理者技能、管理的原理。能描述、分析身边的管理现象。

第二章 计划

【考核目的】通过考核,使考生重点掌握决策理论、决策过程、决策方法;了解决策的依据、决策的类型、原则。掌握计划的编制过程、目标管理;理解计划的基本概念、计划的内容、计划的类型;了解计划的组织实施。能对常用的目标制定、目标分解、计划制定有一定的运用,能编写日常生活计划、学习计划、班级工作计划等。

【考核知识点】决策的定义、依据、决策的类型、决策程序、决策方法。计划的基本概念、计划的内容、计划的类型、计划的制定。

【考核要求】

识记:决策的定义、依据、决策的类型、原则、决策程序;计划的概念、计划的内容、计划的性质、计划的类型、计划编制过程。

理解:决策原则、决策方法。

应用:计划方案的编制。

第三章 组织

【考核目的】通过考核,使考生重点掌握组织的部门化、组织的层级化、组织结构的基本形式与特征,掌握组织结构图的编制方法,初步掌握授权的方法。了解组织设计的原则、组织设计的影响因素。

【考核知识点】组织的基本内涵、组织设计原则、组织设计影响因素、管理幅度与管理层次、工作分工及部门化、指挥链、部门化类型、组织层级化、组织结构类型及选择、权限关系(含职权、集权和分权、授权)。

【考核要求】

识记:组织设计原则、组织设计影响因素、管理幅度与管理层次、管理分工及部门化、组织层级化。

理解:组织部门化、组织结构类型及选择、管理幅度与管理层次的关系、集权与分权、授权、职能职权、组织层级化、组织的人员配置、组织结构形态的选择。

应用:组织结构类型及选择。能够运用组织的综合知识解决管理过程中出现的相关问题。

第四章 领导(上)

【考核目的】通过考核,使考生重点掌握领导方式及其理论、激励的需要理论、激励的过程理论,了解领导的基本概念、领导者的类型、激励的基本概念与过程、激励的一般形式等。

【考核知识点】领导基本内涵、领导权力、领导者的职责及素质要求、领导理论、领导的有效性;激励的实质、激励的过程、各类激励理论、激励方式。

【考核要求】

识记:领导基本内涵、领导权力、领导的特质论、行为论以及权变理论;激励的原理、激励理论、激励方式。

理解:领导与管理、领导者与管理者的关系、领导权力、评价领导理论;激励的原理、激励理论。

应用:领导理论。能熟练运用领导权力以及领导权变理论对常规管理问题进行分析。激励理论、激励方式。能熟练运用激励理论对常见的激励问题进行分析或制定激励方案。

第五章 领导(下)

【考核目的】通过考核,使考生重点掌握沟通的原理、沟通的过程及有效沟通的实现方法,了解沟通的作用。

【考核知识点】沟通的概念、过程、沟通障碍和技巧。

【考核要求】

识记:沟通的概念、过程。

理解:有效沟通的障碍、沟通技巧。

应用:沟通与人际交往技能。能熟练运用沟通理论应对日常沟通。

第六章 控制

【考核目的】通过考核,使考生重点掌握控制工作过程及控制方法,了解控制的必要性、控制类型。

【考核知识点】控制类型与要求、控制过程、控制原则。

【考核要求】

识记:控制类型与要求、控制过程、控制原则。

理解:有效控制原则及控制种类。

应用:控制类型和过程。能熟练运用控制过程、控制类型对常规管理问题进行分析。

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